2月16日上午，企业管理部组织召开精益项目协调会，公司党委副书记、总经理胡勇杰，生产总监王灵宝，有关部门领导及员工参加了会议，会议由企业管理部部长孟涛主持。

  敏感元件研究所、电子工程部、机电工程部及科技型号部汇报了一期精益项目开展情况，并提出了目前精益项目推进过程中存在的阻力及问题。爱波瑞咨询组介绍了公司二期精益项目方案。

  胡勇杰精确指出，各有关部门要建立项目管理机制，以项目组指挥模式开展精益项目;积极努力配合精益项目组的工作，成立项目支撑团队，以满足精益项目组的需求。

  胡勇杰对精益改善工作提出要求:各部门要坚定不移推进精益项目，以精益改进需求为目标，以项目组的需求为核心，确保精益项目稳步推进，助推公司基础管理能力持续提升。

  为提高员工作业安全、技术水平，全面落实各级安全生产质量保证体系，2月16日下午，公司邀请外聘精益专家组织并且开展以精益管理“标准作业&作业指导书”为课题的培训，各精益项目实施组人员、各生产单位部门主管生产领导以及生产管理、计划调度、工艺管理等有关人员参加了培训学习。

  精益专家主要围绕标准作业的背景、概念、三要素以及作业指导书的编制几个方面做阐述。通过讲解装配、机加等具体的作业指导书案例，说明了作业指导书的编制要点，并在最后进行了集中答疑，使与会人员深刻理解了车间是如何基于标准化进行生产作业，从而有实际效果的减少浪费并达到必要的质量水准。

  通过此次培训，精益管理有关人员意识到“标准化”是改善的基础，标准作业是降低安全风险、保证作业安全和作业质量的最有效途径，坚持推行标准化管理，可以有明显效果地提高企业员工的工作效率，使工作更加规范化、科学化，也为公司后续精益项目的推进奠定了基础。